A gestão visual é uma forma para fazer com que a situação atual de um processo seja rapidamente entendida através da utilização de: painéis, quadros, placas, cronogramas, cartões, gráficos, luzes indicativas, fichas, demarcação de solo, sinais sonoros, andon, etc.

A gestão visual nos ajuda a perceber e corrigir um desvio tão logo ele seja percebido, para isso as informações devem ser preenchidas com uma maior recorrência (a cada hora / a cada turno / diário). O grande objetivo é deixar os problemas / desvios evidentes para uma rápida tomada de decisão. Problemas que estão ocultos dificilmente serão resolvidos e o desempenho da operação será muito ruim.

Os benefícios da gestão visual são melhorar a comunicação de informações, informação de fácil acesso, visualização de anormalidades, facilidade para priorizar tarefas / ações, etc. Abaixo alguns exemplos de gestão visual utilizados na Kepler Weber.

Melhoria todo dia

Práticas diárias dos sensos se Utilização, Ordenação, Limpeza, Padronização e Disciplina.

Gerenciamento Diário

Atividade que visa garantir que os objetivos principais de uma empresa sejam atingidos através do acompanhamento das metas diárias em todos os seus processos relevantes.

Kanban

Controle visual de entradas, saídas e necessidades de itens. Onde verde é o ideal, amarelo é um ponto de atenção e vermelho é uma situação que deve ser trabalhada para regularização.

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