O Programa Círculos de Kaizen da Kepler Weber abrange 8 categorias, visando eliminar ou reduzir os desperdícios no processo. As categorias são:

Vamos explicar melhor cada categoria e trazer exemplos da aplicação destas melhorias na prática.

- Liberação de área construída: categoria que visa a melhor organização ou liberação de espaço físico, através da redução ou eliminação de materiais necessários ou não necessários, melhorias na forma de armazenamento, etc.;

- Redução de tempo: categoria que visa redução de tempo ou eliminação de alguma atividade necessária ou não, como exemplo uma alteração de roteiro de fabricação, uma melhoria de projeto que melhore o desempenho em corte, dobra, solda, pintura, montagem ou manutenção, uma melhoria que elimine caminhadas ou movimentações, etc.;

- Redução de estoque: visa reduzir os estoques de itens, seja matéria prima, material processado, consumíveis, etc. A melhoria se dá em forma de aplicação de Kanban, redução de estoque de segurança, arranjo de componentes em kit, etc.;

- Redução no consumo de aço: melhorias que visam um melhor aproveitamento de matéria prima, sejam chapas, cantoneiras, tubos, barras, etc. São exemplos desta categoria: o descarte de itens não necessários para algum processo, como por exemplo, itens fabricados que não serão mais utilizados, arruelas, rebites, arames de solda, etc.;

- Evitar riscos de acidente: qualquer melhoria que vise a eliminação de um risco de segurança dos colaboradores; 

- Evitar riscos ambientais: qualquer melhoria que vise a eliminação de um risco ambiental; 

- Redução de consumíveis: qualquer melhoria que vise a redução ou eliminação no uso de consumíveis, tais como redução no consumo de arames de solda, redução do custo de embalagem, redução de fretes, entre outros. Aqui, pode ser utilizado o conceito "MIGO" para os itens de fabricação;

- Redução de custos através de Poka Yoke: qualquer melhoria que vise a eliminação de erros, como por exemplo uso de "tab" e "slot" para peças soldadas, dispositivos de segurança, etc.

As melhorias implementadas podem contemplar mais que uma categoria, desde que apresentadas as evidências específicas de cada categoria.

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